据了解，这个太阳能屋顶电站铺设了将近20万平方米的太阳能板，总装机20.08MW的容量，是目前全球最大的屋顶光伏电站

如今距德国企业太阳能世界（SolarWorld）7月24日向欧盟委员会提交反倾销调查申请已过去一个月的时间。另一位企业代表，中电电气（南京）光伏有限公司首席执行官蔡志方对本报表示，面对可能到来的反倾销调查，企业目前正在作两手准备，一方面透过欧方合作商积极向欧盟阐述反倾销危害，作最后的游说努力

要么中止产能扩张，掐停先前泡沫化的开工率，那前期巨额投入将直接灰飞烟灭，资产负债表在短期之内急速恶化。背后的一个战略暗线是，中国光伏行业的大跃进发展，已经冲击了美国借助新能源战略实现经济复苏的战略路径。总收入4.1亿美元，同比下降53.31％。就像10年前信达、东方、华融等四大资产管理公司剥离四大国有商业银行坏账烂帐一样。因此，美国政府不顾全球反对，公然通过支持购买美国货条款，大打贸易战，背后是对本土制造业复兴的强烈期待。

包括思可达光伏、恒基光伏、快可光伏、日地太阳能、天能科技、欧贝黎等。但这只是故事的前半部分，故事的下半场则是一条不断下行的带血的波浪线。从本刊掌握的两份起诉书中不难发现，第一份起诉书中被告除了施正荣和尚德电力外，还有前CFO张怡、刚刚转任CEO的前CFO金纬，以及尚德电力董事和审计委员会主席JulianRalphWorley和担任过尚德电力首席运营官的DavidHogg。

根据纽交所上市规则，如果一只股票连续一个月低于1美元，则自动启动退市程序。根据尚德电力提供的资料，GSF于2008年2月在卢森堡成立，基金的创立目的是投资拥有或开发太阳能项目的私有公司。文件有四个关键要点：调查对尚德电力的核心运营和现金流没有直接冲击。初步尽职调查显示，基金所有和运营的太阳能电站秩序良好。

一位熟悉尚德电力的政府官员表示。在尚德电力，当个领导跟神仙似的。

施正荣也是投资者之一。焦点问题是，作为大股东的尚德电力有没有确保环球太阳能基金（以下简称GSF）及相关方提供的6.82亿美元债券的真实性，这成为证券购买者起诉尚德电力的主要原因。2011年11月，尚德电力把大约6.7％的GSF的权益转让给罗梅罗，此举是认可罗梅罗对前者所作的贡献，转让以后，尚德电力持有GSF的权益由86％降至79.3％。公告称，尚德电力聘任的法律顾问全面评估GSF的文件后，发现GSF对尚德电力担保的德国债券文件材料被怀疑欺诈。

尚德电力怀疑相关方提供的债券或许不存在，尚德电力可能成为欺诈的牺牲品。而彼时，尚德电力的员工总数尚有两万余人。不仅对女员工，就是对男员工而言，在尚德电力工作也有很多人吃不消。施正荣的用人哲学也饱受诟病。

施正荣被告，尚德电力股票可能一文不值。同日，美新也抛出尚德电力目标价由0.5美元下调至0美元的重磅消息。

但截至记者发稿时，这家法律办公室还没有提起诉讼。针对美国提起的一系列集体诉讼，本刊联系了尚德电力。

两万人？当被问到如今尚德电力是否还有两万名员工的时候，一位尚德电力主管脸上露出了惊讶的神情。接下来的时间，我们和基金管理人将评估所有的资产，确信运作符合我们最初期望。前尚德电力的一位中层告诉本刊：在公司内部长期存在一股要取代施正荣的势力，这是造成尚德电力管理混乱的原因之一。从2010年8月18日起至2012年月7月30日，购买尚德电力证券的所有购买者正作为原告，寻求获得赔偿。但也有人认为管理问题并不是施正荣的错。这会造成尚德电力资产负债出现巨大问题，要填补这个巨大的漏洞，目前唯一的办法是破产重组。

一位尚德电力的经理不认同变相裁员的说法。一位尚德电力部门经理称。

尚德电力已和重要的银行伙伴讨论过，认为将不会对其银行关系产生影响。尚德电力已经雇佣优秀的法律人士，全力以赴，穷尽一切办法解决这一问题，保护投资者的利益。

2011年，尚德电力亏损64.18亿元，位居中国上市公司500强亏损的第二位，比英利绿色能源控股有限公司亏损数据多出1倍，几乎是阿特斯太阳能、晶澳太阳能和常州天合光能三家光伏企业亏损总和的3.3倍。尚德电力属于爆炸性增长，业绩、规模扩张得太快，管理一时之间没有跟上。

显然，施正荣不愿意倒在离光伏暖春只有最后一公里的地方。Garber的法律办公室就声称对尚德电力的行为提起调查但在欧美国家，企业破产重组是非常不错的选择。比如我们的银行，尤其是国开行，在这些年光伏行业的盲目扩张中，它是罪魁祸首之一。

企业不观察市场需求盲目扩张，才是问题所在。国内光伏行业用了三到五年的时间走了国外十年的路，这使得今后的十年无路可走。

核心问题在光伏企业自身。我想问：解决了融资问题，是不是还要继续扩大产能？产能扩大得会更快？这不是火上浇油吗？所以我不赞成政府放松警惕，给企业输血。

最后，大型光伏企业抛售的产品挤占了中小企业的生存空间，使得中小光伏企业率先破产，进而甚至让一些大型企业面临危机。倒闭对企业而言并不是坏事，这个行业无法生存，那么就及时退出，用一个财务术语来说就是止损。

还会造成产业链中断，好多上游企业生存都成了问题。CEI：但目前的市场似乎对中国企业并不公平，尤其是美欧发起的双反所制造的贸易壁垒对中国企业影响很大。三是企业需要多元化经营，分散风险，而不是仅从事光伏整个产业链的各环节。这造成企业利润大幅下滑，甚至难以为继。

CEI：那光伏企业现在应该做什么？李俊峰：现在正是行业整合和重新洗牌的好时机。如今，这个陷阱还看不见底。

在中国，企业家总害怕破产，以为这样将一无所有，因此最不希望破产重组。现在看来，这只是一个陷阱。

很多人说我们国内的光伏市场有问题，我说市场没有问题。去年全球光伏安装量大概是27GW，而产能至少是在70GW。